12月11日，廣晟公司整合重組現場會暨中層干部第一期綜合能力提升學習會在風華高科召開。廣晟公司領導，各一級企業董事長、黨委書記、總經理，分管整合重組工作的副總經理，廣晟公司本部各部門負責人共80余人參加會議。會議由廣晟公司副總經理劉偉主持。

會上風華高科總裁王金全首先作了風華公司瘦身強體試點工作經驗交流。中金嶺南、廣晟有色、有色集團、華建集團、廣晟置業等5家企業就如何開展瘦身強體、整合重組工作進行表態發言。

其后，廣晟公司總經理陳勝光就如何解決整合重組工作涉及的重點問題作指導性講解，并提出三點要求。一是牢記使命，不忘初心，切實增強企業整合重組的責任感和緊迫感。推進企業整合重組，是貫徹黨的十九大精神、落實省委省政府和省國資委關于企業改革發展重大決策部署的必然選擇。推進企業整合重組，是加快產業結構調整和企業轉型升級的必然選擇。推進企業整合重組，是企業提升核心競爭力、解決歷史遺留問題的必然選擇。二是突出重點，多措并舉，高效有序推進整合重組工作。內部吸收合并、公開產權轉讓、企業清算注銷這三種整合重組方式在下一步將運用得比較多，希望大家認真分析、準確研判，結合企業情況，選擇切合實際的有效方式開展整合重組工作。三是真抓實干，落實責任，確保整合重組工作取得實效。企業整合重組工作是一項復雜的系統工程，大家要認真學習貫徹，結合實際抓好五個落實，即通過強化組織領導抓落實、通過建章立制抓落實、通過發揮企業主體作用抓落實、通過檢查督導抓落實、通過獎懲措施抓落實。

廣晟公司許光董事長作了重要講話。他肯定了風華高科瘦身強體的試點經驗，他指出風華高科從試點到現在短短2個月的時間，積極謀劃、攻堅克難，取得了減員增效、瘦身強體的實際成效，必須給予充分肯定。許光董事長結合學習貫徹黨的十九大和省委十二屆二次全會精神，就公司整合重組工作提出了三點要求。一是從思想上深刻認識全面實施整合重組的重要性。全面實施整合重組，是新時期貫徹落實中央和省決策部署、進一步深化國有企業改革的重要舉措。全面實施整合重組，是廣晟公司著眼長遠做強做大優質企業、再造穩健運行健康發展新廣晟的迫切要求。二是從操作層面上，在抓重點破難點上下功夫，積極穩妥推進整合重組工作。整合重組不搞“一刀切”，要堅持實事求是、效益為先這一標線，以整合重組增強企業發展活力。要堅持聚焦主業、增強核心競爭力這一主線，以整合重組推進國有資本做強做優做大。要堅持穩健經營、維護穩定這一底線，以整合重組促進企業健康可持續發展。要堅持依法依規、防止國有資產流失這一紅線，以整合重組完善企業內部控制體系。三是加強督察督辦，確保整合重組的工作實效。要加強組織領導，健全完善溝通協調協作機制，健全完善督辦考核問責機制，做整合重組的“行家里手”。

最后，廣晟公司主要領導還就歲末年初的安全生產環保工作進行了部署，要求嚴防死守，確保企業安全穩定發展。