廣聚天下英才，晟啟美好未來。風華高科緊扣“聚英才、調結構、給平臺、重效能” 的人才發展戰略，去年啟動“繼任者計劃”第一期。公司從211名青年骨干中優中選優35人作為中層管理崗位繼任者，并組建五個行動學習小組，開啟為期一年的系統培養。近日，“繼任者計劃”第一期結營儀式上，五個行動學習小組分別進行了課題匯報，其中“晟風隊” 聚焦合金電阻 0805 產品線良率提升、“勇攀高峰組”聚焦降低高頻0201疊層電感材料成本，均獲得了“優秀小組”稱號。

“晟風隊”：質量突圍，攻堅合金電阻良率提升

以問題為導向，鎖定行業痛點，錨定攻堅方向。隨著低空經濟、機器人等新興領域的快速崛起，全球合金電阻市場呈現出強勁的增長態勢，頭部企業紛紛加速擴產以搶占市場先機。風華高科合金電阻產品線在質量、產能交付、管理協同方面均面臨多種挑戰，“必須啃下這塊硬骨頭！”項目啟動會上，“晟風隊”隊長立下“軍令狀”，將目標鎖定為6個月內良率提升一定比率，并同步打造可復制的質量提升方法論。

樹牢系統思維，全流程系統攻堅，創新舉措破解困局。“沒有系統思維，就打不贏這場硬仗。”團隊秉持“問題導向+系統思維”，構建了“調研-分析-施策-落地”的全鏈條攻堅模型，通過多維診斷、靶向施策和資源整合，打出了一套降本增效的“組合拳”。在多維診斷環節，團隊通過市場調研、現場勘查、人員訪談等多維度深入調研，精準鎖定了TOP3質量問題。同時，運用4M1E（人、機、料、法、環）和5WHY分析法，深挖細究出29項末端因素。針對診斷出的問題，團隊制定了19項靶向施策舉措。例如升級設備、改造工裝夾具、優化工藝、調整關鍵工藝參數等。在管理協同提能方面，建立“外部專家賦能+內部技術協同”模型，跨部門組建專項小組，實現了研發、生產、品控全流程聯動；實施“掛圖作戰+雙周復盤”機制，累計召開12次雙周會、6次月度會，動態調整措施優先級。面對設備改造周期長、數據權限分散等挑戰，團隊通過“向上管理+橫向協同”整合資源。申請高層審批設備升級資源，協調研究院、生產車間技術骨干入駐項目組；打通品質、設備、財務數據壁壘，獲取各工序良率、損耗成本等關鍵信息，為科學決策提供了有力支撐。

從“單兵作戰”到“系統攻堅”，交出高質量答卷。經過半年的不懈奮戰，“晟風隊”超額完成既定目標，實現了“質量、效率、效益”的三重躍升。良率提升幅度遠超預期，為產品質量的穩定提升奠定了堅實基礎；在管理模式上實現創新，提煉出“跨域降本攻堅模型”，形成了可復制的“調研-分析-施策-復盤”全流程框架，為后續其他產品線提供了寶貴的經驗借鑒。該項目的成功實施，不僅破解了技術難題，更鍛造了一支“能打硬仗” 的復合型樣板團隊，實現了團隊成員能力的多維升級。“這個模型不僅解決了一個產品的問題，更教會我們如何系統地攻克技術難關。”項目組成員感慨道。

勇攀高峰組：創新精益，賦能高頻電感提質增效

“勇攀高峰組”積極踐行FAITH經營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路和七大戰略，緊扣“創新+精益”經營主題，在高頻0201型疊層電感市場容量持續攀升但公司亟待提升競爭力的背景下，設立課題“降低高頻0201疊層電感材料成本”，通過深入調研與精準分析，以“良率提升”與“材料降本”雙輪驅動破局，助力公司增強市場競爭力。

多管齊下提質增效。“勇攀高峰組”以PDCA循環理論為指導，運用SWOT分析法，歷時一個半月對產品全制程展開地毯式排查，通過柏拉圖等統計工具精準定位疊層、印刷、切割三大關鍵工序，梳理出五大核心問題點。針對這些問題，小組成員運用創新思維，采用多項技術手段協同攻關：解決了疊層位錯問題、攻克了印刷斷線開路難題、消除了層間短路風險、改善了產品外觀缺損，筑牢了品質防線。經過半年的持續努力，成功將產品良率提升，實現了產品質量的顯著突破。與此同時，課題小組打破傳統思維桎梏，創新性提出降本方案，顯著提升了產品市場競爭力。

數月攻堅收獲累累碩果。課題組歷時數月攻堅，成功實現產品良率顯著提升，并開拓成本優化新路徑，高頻0201疊層電感材料達成提質增效目標。經過課題攻關，小組還總結出三大核心方法論：戰略層面，堅持升維思考與降維執行的閉環管理，自下而上升維定位問題本質，自上而下降維落實解決方案；思維層面，秉持“破壁求變”理念，敢于運用新機制、新技術，突破常規、創新求變；執行層面，強化資源整合與協同作戰能力，凝聚多方力量形成攻堅合力，聚焦關鍵環節實現重點突破。這些寶貴經驗不僅提升了團隊攻堅克難的卓越能力，更構建了可復制、可推廣的實踐范式，為后續科研項目的高效推進提供了重要參考。