為深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念，圍繞“聚英才、調結構、給平臺、重效能”這一人才發(fā)展戰(zhàn)略，深化中層后備干部梯隊建設，做好人的激活、凝聚、調動、發(fā)展這篇大文章，7月17日，風華高科第二期“繼任者計劃”開班儀式在風華電子城9號樓圖書館舉行。風華高科黨委書記、董事長李程出席儀式并講授開班第一課，黨委副書記、工會主席王一民主持儀式并解讀第二期“繼任者計劃”培養(yǎng)規(guī)劃。公司領導，總部部室、業(yè)務中心、各生產單位負責人，第二期“繼任者計劃”學員約80人參加開班儀式。

大合影

開班第一課——新質生產力：從理論到實踐

李程講授了開班第一課《新質生產力：從理論到實踐》，詳細講述了生產力基礎知識、新質生產力基本含義、新質生產力三大邏輯、如何指導企業(yè)實踐等。他強調，新質生產力以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內涵，符合三大邏輯。一是理論邏輯，是在科學繼承馬克思主義生產力理論的基礎上，對生產力理論進行的具有原創(chuàng)性的科學回答。二是歷史邏輯，隨新一輪科技革命和產業(yè)變革的深入發(fā)展而產生，是黨對生產力發(fā)展認識的深化推移。三是實踐邏輯，是時代發(fā)展所需，全球格局所迫，是我國構建現(xiàn)代化產業(yè)體系的重要引擎。他重點強調了新質生產力如何指導企業(yè)實踐：一是認知方面，堅持系統(tǒng)思維，應堅持“著眼于點，擴展到面，上升到體”。二是要素方面，要打造新型勞動者隊伍、運用新的生產工具、擴展新的勞動對象、塑造新的生產關系。三是行動方面，要以“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和七大實施戰(zhàn)略為指引，堅決貫徹項目化執(zhí)行。四是方法層面，堅持快速（Fast）、聯(lián)合（Alliance）、內控（Inner-control）、策略（Tactics）、追求卓越（High-quality），實現(xiàn)質量、效率和動力方面的變革。

殷切囑托——摒棄功利思維，扎根學習和實踐

李程在開班儀式上強調：中層干部是連接戰(zhàn)略決策與基層執(zhí)行的關鍵樞紐。身為中層干部后備力量的繼任者，應堅定信念思維躍升，勇?lián)I發(fā)展的領導之責。要跳出“執(zhí)行者”的思維局限，以“掌舵者”的視角審視行業(yè)趨勢。不僅成為戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者，更要成為戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新推動者，讓個人的領導軌跡與公司的發(fā)展軌跡深度重合。應向上向善鍛造本領，夯實統(tǒng)領團隊的領導之能。要把項目中的挫折當作打磨領導能力的“磨刀石”，學會在壓力下決策、在沖突中協(xié)調、在復盤中共進，最終成長為既能“定方向”又能“帶隊伍”的復合型領導人才。應弘揚精神凝心聚力，傳承引領團隊的領導之魂。大家要帶頭踐行敢為人先的創(chuàng)新精神，推動現(xiàn)有工作模式升級，并敢于承擔創(chuàng)新過程中的試錯成本；要踐行勇往直前的鐵血精神，關鍵時刻能頂上去、扛起來，用堅定的決心和有力的行動激發(fā)團隊斗志，確保各項任務順利推進；要踐行忠信仁篤的奉獻精神，為團隊成員搭建成長平臺、創(chuàng)造發(fā)展機會；要踐行風清氣正的廉儉精神：在工作中帶頭遵守原則，倡導勤儉節(jié)約，營造廉潔高效的部門氛圍；要踐行命運與共的家國精神，將部門工作目標與企業(yè)使命、國家需求相結合。他強調，繼任者，同時也應該是奉獻者、守護者、傳承者，奉獻熱情和汗水，為風華創(chuàng)造價值添磚加瓦，守護安全質量和風清氣正的發(fā)展環(huán)境，傳承廣晟控股集團企業(yè)文化和風華高科優(yōu)良傳統(tǒng)。希望各位青年骨干都能在學習與實踐中淬火成鋼、綻放自己的光彩！

迭代升級——多維賦能，鍛造后備中堅

王一民解讀了第二期“繼任者計劃”培養(yǎng)規(guī)劃。立足于公司業(yè)務對中層干部的實際需要、第一期“繼任者計劃”取得的培養(yǎng)成果以及第二期“繼任者計劃”學員的基本情況，培養(yǎng)方案在傳承寶貴經驗的同時，重點深化如下方面：一是迭代升級領導力模型。輸出標準化模型手冊并加強宣貫推廣，優(yōu)化模型詞條描述，緊密結合干部實際工作場景與管理現(xiàn)狀。二是引入AI領導力教練，促進知行合一。圍繞管理場景，與學員進行智能對練，讓學員從“知管理”走向“行管理”。三是行動學習，聚焦P項目牽引。課題方向從技術任務拓展至管理任務，設置組間競爭機制，設置成果產出保障機制。四是主題參訪+分享，對標先進，提升管理。對標標桿企業(yè)，學習先進管理模式，結合P項目及重點工作任務進行專題分享。

在培養(yǎng)規(guī)劃方面，第二期“繼任者計劃”將采用“課程集訓”“行動學習”“AI領導力教練”等形式，從“政治力”“領導力”“創(chuàng)新力”和“經營力”四大方面切入，展開理論知識的學習。一是政治力，幫助學員加深對公司的認同與黏性；二是領導力，從“一人獨行”到“使眾人行”；三是創(chuàng)新力，幫助學員跳出過往路徑，突破思維局限；四是經營力，幫助學員加深對公司戰(zhàn)略的理解，做好戰(zhàn)略拆解及承接。通過以上組合拳，提高人才管理效能、幫助參訓學員明確自我認知、加速個人發(fā)展，培養(yǎng)出一支能高效支撐公司業(yè)務的中層后備隊伍。

頒發(fā)班旗——接過任務令，開啟新征程

公司領導向各小組代表頒發(fā)學習任務令

自第二期“繼任者計劃”啟動以來，公司共有230位員工報名，211人通過資格審核，經過公文筐筆試、BEI行為測試、無領導小組+高管壓力面試的綜合評估，最后39位青年骨干脫穎而出，成功進入人才培養(yǎng)池。

班長，萬物隊，研究院，孫鵬飛

參加繼任者計劃的開班儀式，讓我深受觸動與鼓舞。公司領導的殷切期望和戰(zhàn)略解讀，讓我深刻認識到肩上的責任與使命。接下來的培訓，不僅是一次學習機會，更是身份和視野的轉變起點。作為技術開發(fā)人員，我希望借助培訓，跳出“技術深井”，開始思考：技術如何支撐戰(zhàn)略，責任如何驅動創(chuàng)新，未來將如何主動打破各崗位間的壁壘。我將以歸零心態(tài)投入學習，努力成長為一名具有較深技術知識儲備的綜合性人才，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

星途風華隊，研究院，王波

在科技飛速發(fā)展的當下，拓寬認知是解鎖新質生產力的關鍵。在接下來的培訓中，我將主動涉獵多學科知識，努力成為復合型人才，培養(yǎng)跨領域的思維和技能，以敏銳洞察新趨勢，以高效整合資源，實現(xiàn)各要素的創(chuàng)新協(xié)同，進而為新質生產力的發(fā)展注入活力，在時代浪潮中把握機遇，創(chuàng)造更大價值。

宣傳委員，繼航者聯(lián)盟隊，董事會辦公室，鄭月瑩

作為“繼任者計劃”的一份子，我深感榮幸與振奮。在開班第一課中，“創(chuàng)新勞動模型”的論述讓我思考信披工作需跳出傳統(tǒng)框架，探索ESG、新質生產力等價值傳播新路徑。我們要以“跳出舒適圈”的勇氣擁抱變革，用“薪火相傳”的擔當踐行使命。在未來的學習中，我將以空杯心態(tài)汲取養(yǎng)分，腳踏實地錘煉本領，努力成為契合公司發(fā)展的復合型人才。

星途風華隊，端華公司，楊卓毓

經過層層篩選后入圍風華高科“繼任者計劃”，我深感榮幸。在今天的開班儀式中，我感受到公司領導對學員們的深切關懷和殷切希望，自覺成為繼任者的一員不僅僅是一份榮譽，更是一份賡續(xù)創(chuàng)新的責任。在接下來的學習中，我定當珍惜系統(tǒng)學習的機會，努力開拓視野，提高認知，提升能力，將所學理論知識應用在實際工作中，為公司邁向世界一流企業(yè)貢獻自己的青春力量！

開班儀式上，大家觀看視頻回顧了第二期“繼任者計劃”選拔過程中的精彩點滴，黨委委員、副總裁周慶波向學員代表頒發(fā)班旗，公司領導向各小組代表頒發(fā)學習任務令，鼓勵學員扛起肩上的責任與使命，在學習和實踐中勇于擔當、積極進取，成為“能扛事、善協(xié)同、精專業(yè)、強執(zhí)行”的中層干部“繼任者”。接下來，第二期“繼任者計劃”將進入課程集訓環(huán)節(jié)，穿插行動學習和AI領導力教練等項目，為學員的快速成長提供復合路徑。