在電子元器件市場競爭白熱化的背景下，風華高科端華分公司主營的電阻業(yè)務面臨著同行競爭加劇、市場需求升級、特殊品銷售亟待提升等多重挑戰(zhàn)。今年上半年，為破局突圍，提升電阻特殊品競爭優(yōu)勢，端華分公司深入踐行廣晟集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，緊密圍繞風華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和七大戰(zhàn)略，緊扣“創(chuàng)新、精益”經(jīng)營主題，錨定“攀高計劃2.0”目標，以電阻特殊品業(yè)務突破性增長為抓手,全面落實攀高舉措，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)健，實現(xiàn)了片阻類01005等新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，憑借高品質特殊品逐步替代進口產(chǎn)品，降低國內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)對外依賴，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全，彰顯國企擔當。

黨業(yè)融合，強化黨建引領

端華分公司黨總支發(fā)揮“先進基層黨組織”優(yōu)勢，一體謀劃、縱深推進，全力打造“紅匠領航·‘端’行致遠”黨建品牌，凝聚發(fā)展合力。以4個“書記項目”、2組“黨員先鋒隊”、12個“黨員示范崗”及3類“黨建+”活動為載體，強化黨建引領實效。其中，黨總支“強化黨建引領，助推合金電阻薄膜電阻產(chǎn)能提升”項目于今年6月納入肇慶市第二批三級“西江黨建書記項目”庫、“一種抗硫化片式電阻器及其制造方法”獲第二十五屆中國專利銀獎。

端華公司黨總支主題黨日活動

快速聯(lián)合，聚焦高價值市場

端華分公司深化與各業(yè)務部的產(chǎn)銷研聯(lián)動，重點突破高附加值產(chǎn)品銷售。以高端市場需求為導向，精準研判高速發(fā)展賽道，鎖定重點客戶群體；每月召開產(chǎn)銷會與研銷會，制定銷售策略，確保銷售和內(nèi)部新品研發(fā)方向一致；科學制定產(chǎn)銷計劃，優(yōu)化資源配置與生產(chǎn)結構，保障高附加值訂單交付。

創(chuàng)新制勝，布局高端產(chǎn)品

成立國內(nèi)首個厚膜車規(guī)抗硫化電阻生產(chǎn)專廠，嚴格把控原材料、生產(chǎn)及檢測環(huán)節(jié)；優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配人力與設備資源，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。通過整合技術與生產(chǎn)資源，聚焦高毛利率特殊品領域，推動產(chǎn)品結構升級。

端華公司勞模工匠團隊深入車間現(xiàn)場攻關難題

技術自強，突破生產(chǎn)瓶頸

加速推進技改擴產(chǎn)項目，推動合金、薄膜電阻增產(chǎn)項目貫通達產(chǎn)；同時引入先進設備與技術、優(yōu)化生產(chǎn)流程、選拔經(jīng)驗豐富的工程師與技術骨干組建團隊、建立嚴苛品質管控體系，為風華高科穩(wěn)固市場、開拓新局提供核心支撐。

追求卓越，推進降本增效

秉持“技術領先、成本領先”策略，以“執(zhí)行力”為標尺，落實“五個嚴肅”和“三現(xiàn)主義”要求，第一時間解決現(xiàn)場問題。持續(xù)通過P1極致降本實現(xiàn)收益；通過精益生產(chǎn)與數(shù)字化變革，顯著降低運營成本。

安全生產(chǎn)檢查

以人為本，優(yōu)化隊伍結構

大力實施“三項制度改革”，全面推動中層管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等改革舉措，上半年完成5個崗位競聘。調(diào)整后中層干部平均年齡下降1.2歲，隊伍高學歷、年輕化、專業(yè)化特征顯著；同步推進產(chǎn)業(yè)工人薪酬改革與班組長競聘，優(yōu)化基層管理團隊結構；今年已招聘70余名應屆畢業(yè)生（含三分之一碩士），為高質量發(fā)展儲備人才。

鞏固“半年穩(wěn)”，拼好“下半場”，勇奪“全年勝”。接下來，端華分公司將深入踐行FAITH經(jīng)營理念，瞄準“攀高計劃2.0”，聚焦主業(yè)，創(chuàng)新制勝,推動電阻高端品、特殊品業(yè)務再上新臺階，為風華高科及廣晟控股集團高質量發(fā)展注入動能。